PROPATRIA | 2 | 2025 33 en betydelig rolle i Forsvarets strukturer. Forsvarsdepartementet etablerer blant annet en kompensasjonsløsning som skal ivareta reservister som er inne til tjeneste bedre, og som i større grad skal forhindre økonomiske tap. Hæren vokser betydelig. En stor andel av organisasjonen skal baseres på reservister, både som enkeltpersoner, mobiliseringstillegg til stående avdelinger, og som rene reservistavdelinger. Sjef Hæren, generalmajor Lars Lervik, er tydelig på viktigheten av fremtidens reservister, nettopp fordi reservistene bidrar til styrket operativ evne og utholdenhet. Dette så vi eksempelvis nå under øvelse Joint Viking, der Panserbataljonen i Brigade Nord bevisst prioriterte å øve med et stort antall reservister, gjennom flere uker. Mange av disse var ferdige med førstegangstjenesten i oktober 2024, og dette gjør at kunnskapen og erfaringen holdes fersk. Folka er viktigst Alt personell, både menige, befal og offiserer, kan bli styrkedisponert som reservister etter at de har avsluttet sin aktive tjeneste i Forsvaret. Selv ompersonellet ikke lenger er tjenestegjørende, har samtlige likevel en utvikling av egenkompetanse som er relevant for Forsvaret. «Min side» Forsvaret skal i løpet av 2025 gjøre den digitale plattformen «Min side» tilgjengelig for alle reservister. Bergenhus Heimevernsdistrikt HV-09 er i skrivende stund pilotavdeling for at Forsvaret skal høste erfaringer med løsningen. Styrken med denne plattformen er at det etableres en mulighet for digital, to-veis kommunikasjon med den enkelte reservist. Løsningen vil gjøre det mulig å fange opp endringer som kan påvirke styrkedisponeringen, for eksempel at den enkelte har ervervet ny kompetanse eller endret livssituasjon. Plattformen skal også være en arena for re-rekruttering til aktiv tjeneste i Forsvarets avdelinger. Sjef Hærens ambisjon er at reservistene skal kunne fortsette å bidra med sin kompetanse i form av normal tjeneste som reservist, graderte tilsettinger (stillingsbrøker), eller full gjeninntreden i Forsvaret. «Min side» skal øke kvaliteten på hvordan vi forvalter alle reservister som en svært sentral ressurs i Norges videre utvikling av militærmakten. Implementering For å sikre at den store økningen av antall reservister i Hæren bidrar til økt operativ evne, skal også Hæren som organisasjon utvikle seg. Dette krever eierskap til reservistene som en vesentlig ressurs i hele Hæren. Samtidig er det viktig å bidra til å etterfylle Heimevernets og øvrige fellesavdelingers behov. Reservistene har behov for regelmessig kompetansepåfyll i form av trening, øving og eventuell omskolering, for å kunne betjene nytt materiell. Etablering av reserven innebærer imidlertid ikke bare investeringer i materiell og styrkedisponering av personell, men også en organisasjon som kan forvalte personellet og materiellet på en forsvarlig måte. Hæren er i prosess med dette arbeidet som en naturlig del av den kommende strukturutviklingen, og ser frem til å motta et stort antall reservister som kolleger i årene som kommer. Vi trenger hver og en som kan utgjøre en forskjell i forsvaret av landet. ■ RESERVISTSATSNINGEN 36 PROPATRIA | 1 | 2025 Reservistsatsningen: Slik gjør Sjøforsvaret det Sjøforsvaret har iverksatt et prosjekt med mål om å etablere både en ordning for reservister i Sjøforsvaret, og en enhet som kan ivareta reservistordningen. Dette er i tråd med oppdraget gitt i LTP1en (Prop. 87 S), med krav til aktivering av reservister, hvor Sjøforsvaret er gitt et måltall på 50 reservister i perioden. PP/ BJARTE BANG ABELSEN, KOMMANDØRKAPTEIN OG PROSJEKTLEDER Sjøforsvaret har avdekket flere områder der det er behov for tilgang på reservister gjennom beredskapskontrakter, både i støttefunksjoner og operasjonsdomenet. Illustrasjonsfoto fra fjorårets øvelse Arctic Advance: Viggo Holm/Forsvaret. nnn Sjøforsvaret har hittil i liten grad praktisert aktivering av reservister, verken via ordinær tjenesteplikt eller via frivillig, forhøyet tjenesteplikt. Det har vært noe aktivering gjennom beredskapskontrakter som bygger på frivillig forhøyet tjenesteplikt, samt gjennom tjenestekontrakter for liasonering og internasjonal tjeneste/operasjoner. Ved benyttelse av tjenestekontrakter aktiveres reservisten, men da som ansatt, og er i den perioden i prinsippet ikke reservist. Reservist er «ikke stadig tjenestegjørende vernepliktig militært personell», men det er personell som innehar både erfaring og nødvendig kompetanse for Forsvaret. Det norske totalforsvarskonseptet har behov for anrop mot reservister både i det sivile og det militære beredskapsmiljøet. En reservist kan benyttes i trening, øving, forhøyet beredskap, krise og krig. Sjøforsvaret har størst behov for personell- og kompetansetilførsel opp mot produksjonsstrukturen, noe som ligger utenfor tiltenkt aktivitet for benyttelse av reservister. Som nevnt har vi innenfor noen områder allerede i dag aktiverte reservister gjennom beredskapskontrakter, blant annet innenfor sanitetens traumeteam og NCAGS- (Naval Co-operation and Guidance for Shipping) operatører. I arbeid med prosjektet har vi også avdekket flere andre områder der vi har behov for tilgang på reservister gjennom beredskapskontrakter, både i støttefunksjoner og i operasjonsdomenet. Sjøforsvaret vil fortsatt primært aktivere reservister via beredskapskontrakter. Sjøforsvarets behov er kompetansestyrt og ikke mengdestyrt. Så vil vi med tiden se på om det kan være aktuelt å aktivere reservister også via ordinær tjenesteplikt, som repetisjonsøving og liknende. Gjennom aktivering av reservister via ordinær tjenesteplikt, har vi gode muligheter for rekruttering – både til fast ansettelse i Sjøforsvaret, og som utvelgelsesplattform for kandidater til beredskapskontrakter. Søkelyset på benyttelse av reservister er riktig og viktig, og Sjøforsvaret jobber videre med mål om å opprette Sjøforsvarets Reservist Senter ved Sjøforsvarets våpenskole, KNM Tordenskjold i løpet av 1. kvartal 2025. Senteret vil bli etablert som en prosjektorganisasjon, som det niende senteret ved KNM Tordenskjold. Dette sikrer senteret en sentral forankring i Sjøforsvarets organisasjon og kompetansesentrum. Det anbefales at prosjektet etableres for en periode på tre år, for å sikre tilstrekkelig erfaringsgrunnlag rundt en aktiv reserve for Sjøforsvaret. Rolle, ansvar og myndighet må tidlig avklares opp mot FPVS2. Videre ser vi frem til eventuell godkjenning av ny godtgjøringsordning for reservister, som vil bidra i rett retning når vi skal «rekruttere» reservister for aktivering i Sjøforsvaret. Det er også meget positivt at både personalforvaltningen i Forsvarsstaben og FPVS jobber med utvikling av muligheter når det gjelder benyttelse av reservister, både i styrkestrukturoppgaver og produksjonsstrukturoppgaver. Dette blir meget viktig for å gi styrkesjefene den støtten de trenger i en avgjørende fase for Forsvaret, som grunnlag for langtidsplanens måloppnåelse og effekt. n PROPATRIA | 1 | 2025 37 1 Langtidsplan for forsvarssektoren. 2 Forsvarets personell- og vernepliktssenter forvalter alt av vernepliktig personell, og har det forvaltningsmessige ansvaret for alle Forsvarets ansatte. KNM TORDENSKJOLD Sjøforsvaret har sommål å etablere Sjøforsvarets Reservist Senter ved KNM Tordenskjold i løpet av 1. kvartal 2025. KNM Tordenskjold er Sjøforsvarets våpenskole, og ligger på Haakonsvern orlogsstasjon i Bergen. Skolen tilbyr pr. i dag fag- og funksjonsrettet utdanning for vernepliktige, offiserer og spesialister. Reservistsenteret vil bli etablert som en prosjektorganisasjon. Skolen, som er oppkalt etter admiral Peter Wessel Tordenskiold (1690–1720), skal også fungere som en rådgivningsinstans for sjef Sjøforsvaret, og bidra med faglig støtte til sjefen for marinen og sjefen for kystvakten, og de andre operative enhetene. Sjøforsvaret bruker i dag reservister blant annet i sine sanitets-traumeteam, her på Nato-øvelse i 2019. Foto: Jakob Østheim/ Forsvaret. RESERVISTSATSNINGEN Brigade Sør blir en mobiliserbar brigade, og skal i hovedsak bestå av reservister. I forrige nummer av Pro Patria (1/2025) ble også reservistsatsningen i Luftforsvaret, Sjøforsvaret og Heimevernet omtalt. «En konflikt møtes av våre stående avdelinger, men avsluttes av vår evne til å anvende reservister»
RkJQdWJsaXNoZXIy MTE4MDQ5MA==