PROPATRIA | 1 | 2025 53 at i bytte med noen dagers fravær i forbindelse med øvelse, bidrar vedkommende til økt totalberedskap, og bringer kompetanse tilbake til bedriften. – I tillegg ønsker vi å frita soldatene for dårlig samvittighet for at de blir borte fra jobb noen dager, at de får anerkjennelse for det de bidrar med for bedriften, samfunnet og totalforsvaret. Og dette kan ikke være den enkelte soldats oppgave, men det må settes i system for å få effekt, sier han engasjert, og følger opp: – En ønskesituasjon er at heimevernsoldaten som skal forlate hjemmet, familien, venner og jobben skal bli sett på med beundring, slik at soldaten blir stolt over engasjementet og plikten som skal utføres, sier han. Generalsekretæren kan fortelle at de allerede er i gang med oppdraget. – Flere områdesjefer har sendt ut gode orienteringer i forkant av årets trening, til soldatenes arbeidsgivere. Dette opplever vi som svært vellykket, og derfor ønsker vi at det settes i system i et samarbeid mellom sjefen for Heimevernet, distriktssjefene og områdesjefene. – De områdesjefene som har gjennomført dette, erfarer at de oppnår en mye større forståelse for viktigheten av at den ansatte og kollegaen deltar, og at de faktisk har med noe tilbake til bedriften i form av kompetanse. Jørgen Roaldset er klar på at den sikkerhetspolitiske utviklingen er en pådriver på bevisstheten, som skaper et moment til å intensivere arbeidet. Dette er derfor et sentralt tema for landsrådet, som avholdes på i Kjevik i mars. ■ De norske instruktørene fra operasjon Interflex kontingent 8 ble i desember gjenforent med familie og venner etter flere måneder i England, der de trente ukrainske soldater. For innsatsen mottok de Forsvarets medalje for internasjonal tjeneste. Barna fikk «hjemmeheltmedaljen» som en anerkjennelse for deres tålmodighet og støtte. Foto: Tor-Magnus Øverås/Forsvaret. «Skal vi lykkes, må vi få bedriftene til å se nytten av å ha en aktiv reservist som ansatt og kollega»
RkJQdWJsaXNoZXIy MTE4MDQ5MA==